01 — Yönetim Danışmanlığı
Aile Şirketinizi Geleceğe Taşıyın
Kurumsal yönetim, iletişim ve planlama süreçlerinde profesyonel dönüşüm sağlayın.
02 — Aile Şirketlerine Özel Yönetim Modeli
Aile Şirketinizin Sürdürülebilirliğini Güvence Altına Alın
Aile şirketi danışmanlığıyla aile dinamiklerini, profesyonel yönetimi ve kurumsallaşma süreçlerini bir arada ele alıyoruz. Nesiller arası geçişi sorunsuz hale getirip aile şirketinizin sürdürülebilirliğini güvence altına alıyoruz.
- 01Aile ve şirket sınırlarını net biçimde tanımlarız.
- 02Sahiplik, yönetim ve aile yapılanmasını birbirinden ayırırız.
- 03Nesil geçiş ve halefiyet planlamasını sistematik şekilde yönetiriz.
Aile ve İş Dinamiklerini Birlikte Yönetin
Aile şirketi danışmanlığı; aile ilişkileri, sahiplik yapısı ve şirket yönetimini bir arada ele alan özel bir disiplindir.
Sahiplik ve Yönetim Yapılandırması
Yönetim kurulu, aile konseyi ve icra organlarının net şekilde ayrıştırılmasını sağlarız.
Nesil Geçiş ve Halefiyet Planı
Aile şirketinin sonraki nesillere planlı ve sürdürülebilir şekilde aktarılmasını yönetiriz.
03 — Şema
Aile yönetişim organları
04 — Çalışma Modelimiz
Dört Adımda Aile Şirketi Danışmanlığı Süreci
Aile dinamikleri ile iş süreçlerini bir arada ele alan, hassas ve sistematik bir danışmanlık modeli uyguluyoruz.
Aile dinamikleri, sahiplik yapısı ve şirket durumu birlikte analiz edilir.
05 — Hizmeti Keşfedin
Aile Şirketi Danışmanlığını Keşfedin
Kartların üzerine gelin — hizmete dair detaylar kartlarda açılır.
06 — Panel
Nesil Geçiş Yol Haritası
Tıklanabilir örnek ekrandır — ekrandaki menü ve seçimlerle bölümleri değiştirebilirsiniz.
Üç çember modeli
Üçünün kesişimi
Aile bireyi, hissedar ve yönetici.
- • Aile çemberi (aile bireyleri)
- • Sahiplik çemberi (hissedarlar)
- • Yönetim çemberi (yöneticiler)
Aile ağacı (kurgusal)
G1
G2
G3
Halefiyet zaman çizelgesi
- 2026Aile konseyi kurulumu
- 2027G2 icra kuruluna katılır
- 2028Profesyonel CEO seçimi
- 2030Hisse devrinin ilk aşaması
- 2032Kurucu onursal başkan
07 — Sonuç ve Kanıt
Nesiller Boyu Sürdürülebilir Aile Şirketi
Doğru aile şirketi yönetimiyle hem aile bütünlüğü hem de şirket sürdürülebilirliği güvence altına alınır.
%80+
Profesyonel danışmanlıkla yürütülen nesil geçişlerinin %80+'ı başarıyla tamamlanır.
Temsili görselleştirme
%65+
Aile anayasası ve konseyi kurulan şirketlerde aile içi uyum belirgin şekilde artar.
Temsili görselleştirme
08 — Taslak
Halefiyet Planı
Halefiyet Planı · Sayfa 1/1
Halefiyet Planı
- Aile
- Yıldız Ailesi
- Mevcut lider
- G1 · Kurucu
- Aday havuzu
- G2 üç birey + dış aday
- Gelişim programı
- Rotasyon, mentorluk, MBA
- Devir takvimi
- 2026–2032, 3 aşama
Aile Şirketi Danışmanlığı Kapsamında Sağladığımız Hizmetler
Kapsamlı Aile, Sahiplik ve Yönetim Yapılanması Çözümleri
Kaydırın →
| Kapsam | Aile & Sahiplik Yapılandırması | Yönetim & Profesyonelleşme | Halefiyet & Süreklilik |
|---|---|---|---|
| Aile-iş sınırlarının tanımlanması | |||
| Sahiplik ve hisse yapısı çalışmaları | |||
| Aile konseyi ve aile anayasası kurulumu | |||
| Yönetim kurulu yapılandırması | |||
| İcra ekibi ve karar mekanizmaları | |||
| Profesyonel yönetici entegrasyonu | |||
| Nesil geçiş planlaması | |||
| Sonraki neslin hazırlanması | |||
| Hisse devir ve veraset planlaması |
10 — Carousel
Panel turu
Yol haritası
Üç çember modeli
Üçünün kesişimi
Aile bireyi, hissedar ve yönetici.
- • Aile çemberi (aile bireyleri)
- • Sahiplik çemberi (hissedarlar)
- • Yönetim çemberi (yöneticiler)
Aile ağacı (kurgusal)
G1
G2
G3
Halefiyet zaman çizelgesi
- 2026Aile konseyi kurulumu
- 2027G2 icra kuruluna katılır
- 2028Profesyonel CEO seçimi
- 2030Hisse devrinin ilk aşaması
- 2032Kurucu onursal başkan
Birlikte Çalışalım
Geleceğinizi şekillendiren danışmanlıkla tanışın
Hibe, teşvik, ihracat ve dijital alanlarda stratejik çözümlerle işletmenizi bir adım öteye taşıyoruz.
11 — SSS
Sıkça Sorulan Sorular
Aile şirketi danışmanlığı nedir?
Aile şirketi danışmanlığı; aile bireyleri arasındaki ilişkiler, sahiplik yapısı ve şirket yönetimini birlikte ele alan, aile şirketinin sürdürülebilirliğini güvence altına alan özel bir danışmanlık disiplinidir.
Aile şirketlerinin temel sorunları nelerdir?
Aile-iş sınırlarının belirsizliği, profesyonel yönetim eksikliği, nesil geçiş zorluğu, aile içi çatışmalar, karar mekanizmalarında belirsizlik ve halefiyet planlaması eksikliği aile şirketlerinin başlıca sorunlarıdır.
Üç çember modeli nedir?
Üç çember modeli; aile şirketlerini Aile (aile bireyleri), Sahiplik (hissedarlar) ve Yönetim (yöneticiler) olmak üzere üç farklı çember olarak ele alıp her çemberin ayrı dinamiklerle yönetilmesi gerektiğini ortaya koyar.
Nesil geçiş süreci nasıl planlanır?
Nesil geçiş; sonraki neslin hazırlanması, yetki devir takvimi, hisse devir planlaması, mentorluk programları ve gerektiğinde profesyonel CEO modelleri ile yapılandırılır. Süreç 3-7 yıl sürebilir.
Aile şirketi yönetim modeli nedir?
Aile şirketi yönetim modeli; aile konseyi, yönetim kurulu, icra ekibi ve aile anayasası gibi yapılarla aile ve iş alanlarının net şekilde ayrıştırılmasına dayanır.
Nextera Danışmanlık aile şirketlerinde nasıl destek olur?
Nextera Danışmanlık; aile ve şirket analizinden sahiplik yapılandırmasına, aile anayasası ve konseyi kurulumundan nesil geçiş yönetimine kadar tüm aile şirketi sürdürülebilirliği süreçlerinde profesyonel destek sağlar.