Hizmet Kapsamı
- Organizasyon yapısı ve yetkilendirme
- Süreç, prosedür ve politika yönetimi
- Yönetim ve raporlama sistemleri
Nextera DanışmanlıkYönetim DanışmanlığıNo. 31
Kurumsal Yapınızı Güçlü Hale Getirin
Şirketinizi sistematik, sürdürülebilir ve profesyonel bir yapıya dönüştürün.
02 — Kurumsallaşma ve Sürdürülebilir Yapı
Şirketinizi Sisteme Bağlı Yönetin
Kurumsallaşma danışmanlığıyla aile ve KOBİ ölçeğindeki şirketleri profesyonel, sistematik ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürüyoruz. Yönetimi kişilere değil, sistemlere bağlı hale getiriyoruz.
- 01Organizasyon şeması, görev tanımları ve yetki matrisleri oluştururuz.
- 02İş süreçleri, prosedürler ve politikaları sistematik hale getiririz.
- 03Yönetim, raporlama ve karar mekanizmalarını yapılandırırız.
Kurumsallaşmayla Şirketinizi Kalıcı Hale Getirin
Doğru kurgulanmış kurumsal yapı, şirketinizin sahibinden bağımsız sürdürülebilir başarısının temelidir.
Organizasyon ve Yetki Yapılandırması
Organizasyon şeması, görev tanımları, yetki ve sorumluluk matrislerini birlikte tasarlarız.
Süreç ve Prosedür Yönetimi
İş süreçlerini haritalar, standartlaştırır ve prosedür dokümantasyonunu oluştururuz.
03 — Panel
Organizasyon Tasarımcısı
Tıklanabilir örnek ekrandır — ekrandaki menü ve seçimlerle bölümleri değiştirebilirsiniz.
Organizasyon şeması
Genel Müdür
- — Bölge Satış
- — Pazarlama
RACI matrisi · hücreye tıklayın
| GM | Satış | Operasyon | Mali İşler | |
|---|---|---|---|---|
| Bütçe onayı | ||||
| Satın alma | ||||
| İşe alım | ||||
| Fiyat değişikliği |
Süreç olgunluğu
Satın alma3/5
Satış2/5
İşe alım2/5
Raporlama4/5
Temsili ekranÖrnek verilerle hazırlanmıştır.
04 — Çalışma Modelimiz
Dört Adımda Kurumsallaşma Süreci
Mevcut durum analizinden sistem devreye alınmasına kadar tüm dönüşümü 8-12 aylık bir yol haritasıyla yönetiyoruz.
Adım 1 — Mevcut Durum ve Olgunluk Analizi
Şirketin mevcut yönetim olgunluğu ve kurumsallaşma seviyesi değerlendirilir.
Adım 2 — Yapılandırma Tasarımı
Organizasyon, süreç ve sistem yapısı tasarlanır.
Adım 3 — Uygulama ve Dokümantasyon
Süreçler ve prosedürler hayata geçirilir, dokümante edilir.
Adım 4 — Devreye Alma ve Süreklilik
Yeni sistem devreye alınır, sürdürülebilirlik sağlanır.
05 — Şema
Yönetişim yapısı
06 — Sonuç ve Kanıt
Kurumsallaşmayla Sürdürülebilir Büyüme
Kurumsallaşma süreciyle şirketinizi sahip bağımlılığından kurtarır, sistemli ve büyüyebilir hale getiririz.
%50+
Operasyonel Verimlilik
Sistemleşmiş yapılarda operasyonel verimlilik %50+ artar.
%70+
Karar Bağımsızlığı
Kurumsallaşmış şirketlerde gündelik kararların %70+'ı sahip müdahalesi olmadan alınır.
07 — Hizmeti Keşfedin
Kurumsallaşma Danışmanlığını Keşfedin
Kartların üzerine gelin — hizmete dair detaylar kartlarda açılır.
Kaydırın →
Yapılandırma Alanları
- Organizasyon şeması ve roller
- Görev tanımları ve sorumluluk matrisleri
- Yetki çizelgeleri ve onay mekanizmaları
- Komite ve karar yapıları
Süreç ve Dokümantasyon
- İş süreçleri haritalama
- Prosedür ve politika dokümantasyonu
- Form, şablon ve iş akışı tasarımı
- Kalite ve standart yönetimi
Yönetim Sistemleri
- Performans yönetim sistemleri
- Raporlama ve KPI takibi
- Toplantı ve karar yönetimi
- İç iletişim ve bilgi yönetimi
Kurum Kültürü
- Vizyon, misyon ve değerler
- Etik kurallar ve davranış kodları
- Kurum içi iletişim ve katılım kültürü
Değerlendirme Kriterleri
- Sistemleşme ve dokümantasyon seviyesi
- Bağımsız işleyebilme kapasitesi
- Sürdürülebilirlik ve büyüme yetkinliği
08 — Taslak
Görev Tanımı Formu
Taslak · Örnektir
Görev Tanımı Formu · Sayfa 1/1
Görev Tanımı Formu
- Pozisyon
- Satın Alma Uzmanı
- Bağlı olduğu
- Operasyon Müdürü
- Amaç
- Doğru malzemeyi doğru maliyetle zamanında temin etmek
- Sorumluluklar
- Teklif toplama, tedarikçi değerlendirme, sipariş takibi
- Yetki
- ₺50.000'e kadar sipariş onayı
Kurumsallaşma Danışmanlığı Kapsamında Sağladığımız Hizmetler
Kapsamlı Organizasyon, Süreç ve Yönetim Sistemleri Çözümleri
Organizasyonel Yapılandırma
- Organizasyon şeması ve roller
- Görev tanımları ve yetki matrisleri
- Karar mekanizmaları ve yönetişim
Süreç & Dokümantasyon
- İş süreçleri haritalama
- Prosedür ve politika yönetimi
- Form ve şablon tasarımı
Yönetim & Süreklilik
- Performans ve KPI sistemleri
- Raporlama ve iç iletişim yapıları
- Sürdürülebilirlik ve değişim yönetimi
10 — Carousel
Panel turu
Tasarımcı
Organizasyon şeması
Genel Müdür
- — Bölge Satış
- — Pazarlama
RACI matrisi · hücreye tıklayın
| GM | Satış | Operasyon | Mali İşler | |
|---|---|---|---|---|
| Bütçe onayı | ||||
| Satın alma | ||||
| İşe alım | ||||
| Fiyat değişikliği |
Süreç olgunluğu
Satın alma3/5
Satış2/5
İşe alım2/5
Raporlama4/5
Temsili ekranÖrnek verilerle hazırlanmıştır.
01 / 01
Birlikte Çalışalım
Geleceğinizi şekillendiren danışmanlıkla tanışın
Hibe, teşvik, ihracat ve dijital alanlarda stratejik çözümlerle işletmenizi bir adım öteye taşıyoruz.
11 — SSS
Sıkça Sorulan Sorular
Kurumsallaşma nedir?
Kurumsallaşma; bir şirketin yönetiminin kişilere değil, sisteme bağlı hale getirilmesi sürecidir. Organizasyon yapısı, süreçler, politikalar ve yönetim sistemlerinin sistematik biçimde kurulması ile sağlanır.
Kurumsallaşma neden önemlidir?
Kurumsallaşma; şirketin sahip bağımlılığından kurtulması, sürdürülebilir büyüme, profesyonel yönetim, daha hızlı karar alma ve nesil geçişlerinde sorunsuz devamlılık sağlar.
Hangi alanlarda yapılandırma yapılır?
Organizasyon yapısı, görev ve yetki tanımları, iş süreçleri ve prosedürler, performans yönetimi, raporlama sistemleri, kurum kültürü ve değişim yönetimi alanlarında yapılandırma çalışmaları yürütülür.
Kurumsallaşma süreci ne kadar sürer?
Kurumsallaşma kapsamına ve şirket büyüklüğüne göre 6-18 ay arasında sürer. Genellikle 8-12 aylık programlarla optimum sonuçlar alınır.
Hangi şirketler için uygundur?
Hızlı büyüyen KOBİ'ler, aile şirketleri, nesil geçiş hazırlığındaki firmalar, profesyonelleşmek isteyen işletmeler ve sahip bağımlılığı yaşayan tüm yapılar için kurumsallaşma süreci uygundur.
Nextera Danışmanlık kurumsallaşma sürecinde nasıl destek olur?
Nextera Danışmanlık; mevcut durum analizinden organizasyon ve süreç tasarımına, dokümantasyondan değişim yönetimine kadar tüm kurumsallaşma yolculuğunda 8-12 aylık özel programlarla uzman destek sağlar.