Hizmet Kapsamı
- OKR yapısı kurulumu
- OKR koçluğu ve süreç yönetimi
- Eğitim ve farkındalık programları
01 — İnsan Kaynakları Danışmanlığı
Hedef Odaklı Şirket Kültürü Oluşturun
OKR metodolojisiyle ölçülebilir hedefler belirleyin, ekiplerinizi başarıya odaklayın.
- %70+
- Hedef Tamamlama Oranı
- %50+
- Stratejik Hizalama Artışı
02 — Hedef Odaklı Yönetim Modeli
OKR ile Stratejiyi Aksiyona Çevirin
OKR (Objectives and Key Results) danışmanlığıyla şirketinizin stratejik hedeflerini ekip ve birey seviyesine kadar net biçimde indirgeyerek hizalama ve odaklanma sağlıyoruz. Google, Intel ve LinkedIn gibi şirketlerin kullandığı bu metodolojiyle ölçülebilir başarı elde edersiniz.
- 01Şirket, ekip ve birey seviyesinde OKR yapısı kurarız.
- 02Çeyrek bazlı OKR süreçlerini yönetiriz.
- 03OKR koçluğu ve sürekli iyileştirme sunarız.
OKR ile Stratejik Hizalama ve Odaklanma
OKR; şirketin yukarıdan aşağıya hizalanmasını ve aşağıdan yukarıya bağlılığı sağlayan en etkili modern yönetim modelidir.
OKR Yapısı Kurulumu
Şirket, departman, ekip ve birey seviyesinde OKR yapısını birlikte tasarlarız.
OKR Koçluğu ve Süreç Yönetimi
Çeyrek bazlı OKR planlama, değerlendirme ve koçluk süreçlerini yürütürüz.
03 — Çalışma Modelimiz
Dört Adımda OKR Kurulum Süreci
Strateji bağlantısından ilk çeyrek sonuçlarına kadar OKR yolculuğunuzu kontrollü şekilde yönetiyoruz.
Adım 1 — Strateji ve OKR Hazırlık
Şirket stratejisi gözden geçirilir, OKR mantığı yönetime aktarılır.
Adım 2 — OKR Yazma ve Kurulum
Şirket, ekip ve birey OKR'ları yazılır, kurulum tamamlanır.
Adım 3 — Çeyrek Operasyon ve Koçluk
Haftalık check-in'ler ve koçluk seansları yürütülür.
Adım 4 — Çeyrek Sonu Değerlendirme
Sonuçlar değerlendirilir, öğrenmeler bir sonraki çeyreğe aktarılır.
04 — Panel
OKR Ağacı
Tıklanabilir örnek ekrandır — ekrandaki menü ve seçimlerle bölümleri değiştirebilirsiniz.
Şirket hedefi · Ç2 2026
Kârlı büyümede bölge lideri olmak
%60
Satış · %63
Bireysel: 3 hedef bağlı
Ürün · %65
Bireysel: 3 hedef bağlı
Operasyon · %53
Bireysel: 3 hedef bağlı
Check-in zaman çizelgesi
H1H2H3H4H5H6H7H8H9H10H11H12
Temsili ekranÖrnek verilerle hazırlanmıştır.
05 — Sonuç ve Kanıt
OKR ile Ölçülebilir Stratejik Başarı
Doğru OKR uygulamasıyla şirket stratejisi netleşir, ekip odaklanması ve performans belirgin biçimde artar.
%70+
Hedef Tamamlama Oranı
OKR ile yönetilen şirketlerde stratejik hedef tamamlama oranı %70+ seviyesine ulaşır.
%50+
Stratejik Hizalama Artışı
OKR uygulayan şirketlerde stratejik hizalamada %50+ iyileşme sağlanır.
06 — Şema
OKR döngüsü
07 — Hizmeti Keşfedin
OKR Danışmanlığını Keşfedin
Kartların üzerine gelin — hizmete dair detaylar kartlarda açılır.
Kaydırın →
OKR Bileşenleri
- Objectives (Hedefler) — niteliksel hedefler
- Key Results (Anahtar Sonuçlar) — ölçülebilir göstergeler
- Initiatives (Girişimler) — hedef için yapılacak işler
OKR Seviyeleri
- Şirket OKR'ları
- Departman OKR'ları
- Ekip OKR'ları
- Birey OKR'ları
OKR Döngüsü
- Çeyrek başı OKR planlama (ilk hafta)
- Haftalık check-in toplantıları
- Çeyrek ortası gözden geçirme
- Çeyrek sonu değerlendirme ve öğrenme
Eğitim ve Koçluk
- Yönetici OKR eğitimleri
- Çalışan OKR farkındalık eğitimleri
- OKR yazma çalıştayları
- OKR koçluğu seansları
Değerlendirme Kriterleri
- OKR tamamlama oranları
- Stratejik hizalama seviyesi
- Hedef netliği ve odaklanma
OKR Danışmanlığı Kapsamında Sağladığımız Hizmetler
Kapsamlı OKR Kurulum, Koçluk ve Süreç Yönetimi Çözümleri
09 — Taslak
OKR Çalışma Sayfası
Taslak · Örnektir
OKR Çalışma Sayfası · Sayfa 1/1
OKR Çalışma Sayfası
- Hedef
- Müşteriyi ilk günden kazanmak
- KR1
- Onboarding süresi 14 → 7 gün
- KR2
- İlk 90 günde kayıp %8 → %4
- KR3
- Memnuniyet skoru 8,5+
- Sahip
- Müşteri Başarı Ekibi
10 — Carousel
Örnek OKR kartları
Satış
Yeni pazarda ilk 40 müşteri
- • 20 demo / ay
- • Dönüşüm %25
- • Ortalama sepet ₺80K
Ürün
Sevilen bir ürün deneyimi
- • NPS 45+
- • İade <%2
- • 2 lansman
İK
Yeteneği tutmak
- • Devir oranı %12 → %8
- • Katılım %80+
- • İç terfi %40
01 / 03
Birlikte Çalışalım
Geleceğinizi şekillendiren danışmanlıkla tanışın
Hibe, teşvik, ihracat ve dijital alanlarda stratejik çözümlerle işletmenizi bir adım öteye taşıyoruz.
11 — SSS
Sıkça Sorulan Sorular
OKR nedir?
OKR (Objectives and Key Results); Google, Intel ve LinkedIn gibi şirketlerin kullandığı, niteliksel hedeflerin (Objectives) ölçülebilir anahtar sonuçlarla (Key Results) takip edilmesini sağlayan modern hedef yönetim modelidir.
OKR ile KPI arasındaki fark nedir?
KPI; sürekli takip edilen performans göstergeleridir. OKR ise dönemsel (çeyrek bazlı) hedef belirleme ve takip aracıdır. KPI 'sağlık ölçer', OKR 'yön belirler'. İkisi birbirini tamamlar.
OKR hangi seviyelerde uygulanır?
OKR; şirket, departman, ekip ve birey seviyesinde uygulanır. Üst seviye OKR'lar alt seviyelere hizalı şekilde tasarlanır ve şirket genelinde stratejik hizalama sağlanır.
OKR döngüsü nasıl işler?
OKR çeyrek bazlı (3 aylık) döngülerle yönetilir. Çeyrek başı planlama (1. hafta), haftalık check-in toplantıları, çeyrek ortası gözden geçirme ve çeyrek sonu değerlendirme/öğrenme adımlarını içerir.
OKR uygulaması ne kadar sürede başarıya ulaşır?
OKR'ın etkili sonuç vermeye başlaması genellikle 2-3 çeyrek (6-9 ay) sürer. İlk çeyrekte öğrenme ve adaptasyon, sonraki çeyreklerde performans optimizasyonu gerçekleşir.
Nextera Danışmanlık OKR sürecinde nasıl destek olur?
Nextera Danışmanlık; strateji ve OKR hazırlığından OKR yazma çalıştaylarına, koçluk seansları ve çeyrek bazlı süreç yönetimine kadar OKR yolculuğunuzun her aşamasında profesyonel destek sağlar.