Bizi Arayın
Kurumsal MirasAilenin Değerlerini Geleceğe Taşıyan Yönetim Modeli
Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini, kurumsal yapı ve nesiller arası dengeyle güvence altına alıyoruz. Değerlerin korunmasını, karar alma süreçlerinin netleşmesini ve profesyonel yönetim yapısına geçişi sağlıyoruz.
- Şirketin aile dinamikleriyle kurumsal hedefleri arasındaki dengeyi kurarız.
- Nesiller arası geçiş ve liderlik planlamasını stratejik biçimde tasarlarız.
- Aile anayasası, iletişim ve karar mekanizmalarını yapılandırırız.
125+Başarılı Proje Deneyimi
12+
Farklı Sektör
Aile Değerleriyle Kurumsal Disiplini Buluşturun
Aile bağlarını korurken şirketin sürdürülebilir büyümesini sağlayan profesyonel yönetim sistemleri kuruyoruz.
Aile Anayasası ve Yönetim Yapısı
Ailenin ortak değerleriyle uyumlu, kurumsal prensiplere dayalı karar yapısı oluşturuyoruz.
Liderlik ve Nesil Geçişi Planlaması
Yeni nesil liderlerin yetişmesi ve sorumluluk devrinin sağlıklı biçimde ilerlemesi için stratejik plan hazırlıyoruz.
Çalışma ModelimizDört Adımda Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma
Analiz, iletişim ve planlama süreçlerini şeffaf biçimde yöneterek uzun vadeli sürdürülebilirlik sağlıyoruz.
Adım 01
Adım 1 — Durum ve İhtiyaç Analizi
Aile yapısı, şirket içindeki rollerini ve iletişim dinamiklerini detaylı biçimde analiz ediyoruz.
Adım 02
Adım 2 — Strateji ve Model Geliştirme
Aile değerleriyle şirket hedeflerini bir arada tutan yönetim modelini oluşturuyoruz.
Adım 03
Adım 3 — Uygulama ve Kurumsal Geçiş
Aile anayasası, yetki paylaşımı ve profesyonel kadro entegrasyonunu gerçekleştiriyoruz.
Adım 04
Adım 4 — İzleme ve Sürdürülebilirlik
Geçiş sürecini düzenli olarak izleyip kurumsal kültürün kalıcı hale gelmesini sağlıyoruz.
Sonuç ve KanıtAile Şirketinizi Güvenli, Dengeli ve Sürdürülebilir Hale Getirin
Aile şirketi danışmanlığıyla işin duygusal bağlarını korurken profesyonel yönetimle sürdürülebilir büyüme sağlıyoruz.
40%
Kurumsal Uyum
Aile içi iletişim ve karar alma süreçlerinde %40'a varan uyum artışı elde ediliyor.
70%
Süreklilik ve Nesil Devamlılığı
Planlı geçiş süreciyle üçüncü nesle devredilen şirketlerde sürdürülebilirlik oranı %70'e ulaşıyor.
Sıkça Sorulan SorularSıkça Sorulan Sorular
Bu hizmetimiz hakkında en çok merak edilen konular
Aile şirketi danışmanlığı, aile şirketlerinin sürdürülebilir ve sağlıklı bir şekilde büyümesini sağlamak amacıyla alınan profesyonel yönetim danışmanlığı hizmetidir. Bu danışmanlık, özellikle nesil geçişlerinde yaşanan sorunların minimuma indirilmesini hedefler.
Aile şirketlerinde en sık görülen sorunlar; görev belirsizliği, çatışmalar, kuşak geçişindeki zorluklar, karar alma süreçlerinin kişilere bağlı olması ve kurumsal yapı eksikliğidir.
Aile anayasası, aile şirketinin organizasyon yapısını profesyonel bir firma düzeyine çıkarmayı amaçlayan yazılı belgedir. Yetki ve sorumlulukların net şekilde tanımlanmasını sağlar ve şirket yönetimindeki düzeni korur.
Aile şirketlerinde kurumsallaşma, yönetimin kişilere değil profesyonel süreçlere bağlı olmasına sağlar. Bu sayede sürdürülebilirlik artar, nesiller arası düzen sağlanır ve şirketin uzun vadeli başarısı güvence altına alınır.
Aile şirketi danışmanlığı; organizasyon yapısının belirlenmesi, net görev tanımlarının hazırlanması, aile konseyinin oluşturulması, hisse planlaması, eğitim programları ve kuşak geçişi planlaması gibi süreçleri kapsar.
Nextera Danışmanlık, bugüne kadar yönettiği 10’dan fazla aile şirketi projesi deneyimiyle önce mevcut durum analizi yapar, ardından aile anayasasının oluşturulmasını sağlar ve sürdürülebilir, profesyonel bir yönetim modeli tasarlayarak şirketin uzun vadeli başarısına katkı sunar.
Haberler & Blog